営業リストは買うべきか|買っても成果が出ない理由と、買う前に決めること
大阪府出身。幼少期に祖父が経営する建設会社の廃業を経験し、企業存続と経営の本質に関心を持つ。新卒入社したベンチャー企業では初月にトップマーケティング賞を受賞。その後、大阪支社のコンサルティング責任者として事業拡大を牽引し、社員40名から300名規模への成長と東証グロース上場に貢献。上場後はグループ企業の執行役員を歴任。2023年に株式会社XtoXを創業し、中小企業のセールス・マーケティング支援に従事。
大阪府出身。幼少期に祖父が経営する建設会社の廃業を経験し、企業存続と経営の本質に関心を持つ。新卒入社したベンチャー企業では初月にトップマーケティング賞を受賞。その後、大阪支社のコンサルティング責任者として事業拡大を牽引し、社員40名から300名規模への成長と東証グロース上場に貢献。上場後はグループ企業の執行役員を歴任。2023年に株式会社XtoXを創業し、中小企業のセールス・マーケティング支援に従事。
「買ったが対象の違う会社ばかりだった」。リストは買えますが、誰に届けるかの条件は買えません。買う前に決めることと買ったあとの扱い、法律面の注意まで、600社以上の戦略設計を行うXtoXが解説します。
新規開拓を始めようとすると、必ず出てくる相談があります。「営業リストは買ったほうがよいでしょうか」。自社でリストを作る手間を考えれば、買って早く始めたい気持ちは自然なものです。
一方で、すでに買った経験のある方からは、こうした声もうかがいます。
・ 「買ったが、架電してみると対象が違う会社ばかりだった」
・ 「情報が古く、担当者も部署も変わっていた」
・ 「数万件のデータをもらったが、結局ほとんど手をつけていない」
先に結論をお伝えします。リストは買えますが、条件は買えません。誰に届けたいのかという条件は自社の事業判断であり、どの業者から買っても代わりに決めてはくれません。買ったのに成果が出ないケースのほとんどは、条件が決まっていないまま件数を手に入れたことが原因です。
以下では、買うべきかどうかの判断から、買う前に決めること、買ったあとの扱い、そして法律面の注意までを整理します。リストを売る立場ではないので、買わない選択肢も含めて書きます。
買う前に決めるのは条件
最初にやるべきことは、業者選びではありません。誰に届けたいのかを言葉にすることです。
条件は、次の要素で組み立てます。業種、企業の規模(従業員数や売上)、地域、そして可能であれば「いまその会社に起きていそうなこと」です。最後の要素が入ると、リストの精度が変わります。たとえば製造業を狙うにしても、「新しい設備を入れた会社」「求人を出している会社」といった状態まで絞れれば、話が通じる相手に届きます。
同時に、除外する条件も決めてください。既存の取引先、過去に断られた相手、競合他社、そして自社の商材が明らかに合わない業種です。除外を決めていないリストで架電すると、既存顧客に新規の営業電話をかけるような事故が起きます。
条件の考え方そのものは、自社で作る場合と変わりません。営業リストの作り方で書いたとおり、リストは件数ではなく条件で決まります。購入はその条件を満たすデータを効率よく集める手段であって、条件そのものを提供してくれるわけではありません。
XtoXの現場から
ご相談をいただいた企業で、数万件のリストを購入したものの、ほとんど使われていない状態を見たことがあります。件数は多く、業種の分類もされていました。ただ、社内で「どの業種のどの規模を狙うのか」が決まっていなかったため、担当者は上から順に架電するしかありませんでした。当然、話がかみ合わない相手が続きます。私たちが最初にやったのは、新しいリストを買うことではなく、過去に受注できた会社の共通点を洗い出すことでした。業種と規模の傾向が見えた時点で、購入済みのリストから条件に合う数百件を抜き出し、そこから架電をやり直しました。データは足りていたのです。足りていなかったのは条件でした。
買う・作る・借りるを比べる
条件が決まったら、それを満たすデータをどう手に入れるかを考えます。選択肢は購入だけではありません。
| リストの手に入れ方を比べる | |||
|---|---|---|---|
| 手段 | 向いている場面 | 弱点 | かかるもの |
| 自社で作る | 対象が数十社から数百社。条件を試しながら決めたい | 時間がかかる。件数を増やしにくい | 担当者の工数 |
| 単発で購入する | 条件が固まっており、まとめて件数が必要 | 時間が経つと情報が古くなる | 1件あたりの単価 |
| 月額で使う | 継続的に開拓する。条件を変えながら試す | 使わない月も費用が出る | 月額の利用料 |
| 公開情報から集める | 予算をかけずに試したい。特定の条件に絞れる | 整理する手間がかかる | 担当者の工数 |
見落とされがちなのが最後の行です。法人番号を検索できる公的なサイトや、自治体が公開している企業の情報、業界団体の会員名簿、求人サイトの掲載情報——こうした公開情報から、条件に合う会社を拾うことはできます。手間はかかりますが、費用はかかりません。
判断の目安としては、対象が数十社から百社程度なら自社で作るほうが早く、精度も高くなります。数千件を継続的に回すなら購入や月額の利用が合理的です。まず数十社で試し、手応えが出た条件で件数を広げる、という順番が無駄になりません。
業者を見るときの確認事項
購入すると決めた場合、確認したい点があります。価格の比較だけで選ぶと、安いリストで時間を無駄にすることになります。
・ どこからデータを集めているか(収集元を説明できるか)
・ どのくらいの頻度で更新しているか
・ 自社の条件で絞り込めるか(業種・規模・地域の細かさ)
・ 少量で試せるか(数百件から買えるか)
・ 個人情報が含まれる場合、その取得の経緯を説明できるか
4つ目は必ず確認してください。最初から数万件を買うと、条件が合わなかったときの損失が大きくなります。数百件で試し、架電してみて対象が合っているかを確かめてから広げるのが安全です。
それから、リストの単価だけでなく、使う側の工数も見てください。整理されていないデータは、こちらで加工する時間が発生します。1件あたりが安くても、使える形にするまでに何日もかかるなら、実質の費用は上がります。
自動で集める場合の注意
最近は、条件を指定するとウェブ上から自動で企業情報を集めてくれる仕組みも増えています。件数を早く揃えられるので、選択肢としては有力です。
ただ、注意したい点が2つあります。ひとつは、拾ってくる情報の質です。自動で集めた場合、休業中の会社や、法人としては存在するが実質的に動いていない会社も混ざります。数十件を目で確認して、想定と合っているかを確かめてから全件を使ってください。
もうひとつは、条件の粗さです。ウェブ上の記載をもとに分類するため、業種の判定がずれることがあります。自社にとって重要な区別ほど、機械の分類では拾えません。たとえば同じ製造業でも、自社製品を持つ会社と受託加工の会社では話す内容が変わりますが、この違いは自動の分類では出てこないことが多いものです。
対処は単純です。自動で集めた件数を母集団として使い、そこから重要な条件で目視で絞ります。全件を機械任せにせず、最後のひと絞りは自社で行うと精度が上がります。
法律面の確認は先に済ませる
ここは軽く扱われがちですが、先に押さえておくべき部分です。
企業の代表電話や公開されている問い合わせ先は、基本的に法人の情報です。一方、担当者の氏名や個人のメールアドレスが含まれる場合、それは個人情報にあたります。個人情報を含むリストを第三者から受け取る場合、その取得の経緯を確認し、記録を残す義務が生じるとされています。業者が収集元を説明できない場合は、購入を見送る判断も必要です。
メールを送る場合は、特定電子メール法にも注意が必要です。営業目的のメール送信は原則として相手の同意が必要とされており、購入したアドレスへの一斉送信はこの原則に触れる可能性があります。公開されている問い合わせ先への送信は例外として扱われますが、サイトに営業目的の連絡を断る表示がある場合は例外にあたりません。この論点はフォーム営業は迷惑がられない?で詳しく扱っています。
なお、法令の解釈や運用は個別の事情によって変わります。本記事では一般的な注意点を示すに留めますので、実際の運用にあたっては自社の法務担当や顧問弁護士、および個人情報保護委員会などの公式情報でご確認ください。
買ったあとに何をするか
リストが届いたら、すぐ架電を始めたくなりますが、その前にやることがあります。
まず、除外の突き合わせです。既存の取引先、過去に断られた相手、進行中の商談先を照合して外します。ここを飛ばすと、既存顧客に新規の営業をかける事故が起きます。手作業でも、社名の突き合わせは必ず行ってください。
次に、少量で試します。数十件に架電し、対象が合っているか、話が通じるかを確かめます。ここで手応えがなければ、リストの問題ではなく条件の問題かもしれません。全件に手をつける前に立ち止まってください。
そして、記録の形を決めます。かけた日、つながったか、断られた理由の3つです。これが残っていれば、次の条件の見直しに使えます。断り文句の記録は、商材の伝え方を鍛える材料にもなります。記録の設計はヨミ表の作り方と合わせて考えると、案件管理まで一続きになります。
最後に、話し方の準備です。リストがあっても、何を話すかが決まっていなければ成果は出ません。テレアポのトークスクリプトを用意し、断られたときの切り返しまで決めておいてください。
XtoXの現場から
除外の突き合わせを軽く見て、失敗したことがあります。購入したリストで架電を始めたところ、すでに商談が進行中の企業に、別の担当者から新規の電話をかけてしまいました。先方は不快な様子ではありませんでしたが、社内の連携ができていない会社だという印象を与えたはずです。以降は、リストを受け取った当日に既存の取引先と進行中の案件を突き合わせる工程を、架電開始の前に必ず挟んでいます。地味な作業ですが、印象を守るための必須の段取りです。
買わないほうがよい場合
正直に、購入が向かない状況も書いておきます。
まず、対象がごく少数の場合です。狙う相手が数十社しかないなら、購入する意味は薄くなります。自分で調べ、1社ずつ丁寧に接触するほうが確率は上がります。この規模なら、手紙のような手間のかかる手法も選べます。
次に、架電や送信をする人手がない場合です。リストは持っているだけでは何も生みません。誰がいつ動かすのかが決まっていないなら、リストを買う前にそこを決めてください。
そして、条件がまだ言葉になっていない場合です。これが最も多い状況です。この段階で買うと、冒頭で挙げたような「使われないリスト」が社内に残ります。まずは過去に受注できた会社の共通点を洗い出し、条件を仮でも決めてください。その条件で数十社を自分で集めて試してみてください。手応えが出てから買うほうが、確実に安く済みます。
リスト購入のチェックリスト
| リスト購入のチェックリスト(10項目) |
|---|
| □ 過去に受注できた会社の共通点を洗い出した |
| □ 業種・規模・地域の条件を言葉にしてある |
| □ 除外する条件(既存・失注先・競合)を決めてある |
| □ 自社で作る場合の工数と比べて判断した |
| □ 業者にデータの収集元と更新頻度を確認した |
| □ 少量(数百件)から試せる形で購入した |
| □ 個人情報が含まれる場合、取得の経緯を確認した |
| □ 受け取った当日に、既存・進行中案件と突き合わせた |
| □ 誰がいつ架電・送信するかを決めてある |
| □ かけた日・結果・断り理由を記録する場所がある |
よくある質問
1件あたりの相場はどのくらいですか
提供の形によって幅が大きく、1件あたり数円程度から、担当者名まで含むものではもっと高くなります。ただ、単価だけで比べないでください。条件で絞り込めない安いリストは、使えない件数を大量に抱えることになります。単価×件数ではなく、条件に合う件数あたりの費用で考えるほうが実態に近くなります。
古い情報が混ざるのは避けられませんか
ある程度は避けられません。企業の移転、担当者の異動、部署の統合は日常的に起きます。だからこそ更新頻度を確認し、届いたリストは早めに使ってください。半年放置したリストは、精度が落ちた状態から始めることになります。買ったら早く動かす、が原則です。
同じリストを他社も使っていませんか
使っている可能性は高いと考えてください。購入できるリストは、他社も購入できます。つまり、同じ相手に複数社が接触している前提になります。だから差がつくのはリストそのものではなく、条件の絞り方と、伝える内容です。ここが独自であれば、同じリストでも結果は変わります。
無料で使える情報源はありますか
あります。法人番号を検索できる公的なサイト、自治体が公開する企業の情報、業界団体の会員名簿、求人サイトの掲載情報などです。整理の手間はかかりますが、条件を絞って数十社を集めるなら十分に実用的です。まず無料の情報源で試し、条件が固まってから購入に進む流れをおすすめします。
まとめ:条件が決まってから買う
営業リストは買えますが、誰に届けたいのかという条件は買えません。条件が決まっていないまま件数を手に入れると、使われないデータが社内に残ります。
順番はこうなります。過去に受注できた会社の共通点から条件を作り、除外の条件も決めます。まず数十社を自分で集めて試し、手応えが出た条件で件数を広げていきます。購入する場合は少量から始め、収集元と更新頻度を確認します。届いたら当日に既存先と突き合わせ、記録の形を決めてから動かします。
まずは、直近1年で受注できた会社を並べてみてください。業種と規模の傾向が見えたら、それが条件の出発点になります。
新規開拓の進め方でお悩みの方へ
株式会社XtoXは、600社以上の戦略設計と200社を超える導入実績をもとに、ターゲットの条件づくりからリストの設計・架電の実行までを一気通貫で支援しています。いまお使いのリストの点検からご相談いただけます。
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