手紙営業の書き方と例文|決裁者に届く一通と、送ったあとの動かし方
大阪府出身。幼少期に祖父が経営する建設会社の廃業を経験し、企業存続と経営の本質に関心を持つ。新卒入社したベンチャー企業では初月にトップマーケティング賞を受賞。その後、大阪支社のコンサルティング責任者として事業拡大を牽引し、社員40名から300名規模への成長と東証グロース上場に貢献。上場後はグループ企業の執行役員を歴任。2023年に株式会社XtoXを創業し、中小企業のセールス・マーケティング支援に従事。
大阪府出身。幼少期に祖父が経営する建設会社の廃業を経験し、企業存続と経営の本質に関心を持つ。新卒入社したベンチャー企業では初月にトップマーケティング賞を受賞。その後、大阪支社のコンサルティング責任者として事業拡大を牽引し、社員40名から300名規模への成長と東証グロース上場に貢献。上場後はグループ企業の執行役員を歴任。2023年に株式会社XtoXを創業し、中小企業のセールス・マーケティング支援に従事。
「何を書けばいいのかわからない」。手紙営業の成否を分けるのは文面の美しさではなく、決裁者の机に残るかどうかと、そのあとの電話の段取りです。組み立て方と例文、費用の計算までを、600社以上の戦略設計を行うXtoXが解説します。
あるBtoBのスタートアップが、週に200通の手紙を送って大企業の開拓を進めたという記録があります。インバウンドの施策と比べて成約率は2倍を超え、決裁者への提案になるぶん受注までの期間も短かったと報告されています。手間のかかる手法が、いまも結果を出しているということです。
とはいえ、実際に手をつけようとすると迷う点が出てきます。ご相談の場でうかがうのは、次のような声です。
・ 「何を書けばいいのかわからない。定型文だと読まれない気がする」
・ 「手書きにすべきなのか、印刷でよいのか判断がつかない」
・ 「送ったあと、どう追いかければいいのかが決まっていない」
先に結論をお伝えします。手紙営業の成否を分けるのは、文面の美しさではありません。届いた一通が決裁者の机に残るかどうかと、そのあとに電話をかける段取りができているかどうかです。手紙は単体で完結する手法ではなく、次の接触を作るための道具として設計します。
以下では、届く理由の仕組みから、一通の組み立て方、そのまま使える例文、送ったあとの動かし方、費用が見合うかの計算までを順に整理します。
手紙が決裁者まで届く理由
電話は受付や担当者の段階で止まります。メールは1日に何十通も届くもののなかに埋もれます。それに対して郵便物は、総務や受付で仕分けられたあと、宛名の本人まで運ばれる仕組みが社内にあります。ここが手紙の強みです。
代表者名を正確に書き、必要に応じて親展の表記を添えれば、広告のダイレクトメールとは別の扱いを受けやすくなります。封を開けるのが本人になるからです。開封率についても、一般的なメールマガジンが20%前後にとどまるのに対し、手書きのダイレクトメールでは80%を超える例が報告されています。
もう一つ見落とされがちな強みがあります。物として残ることです。メールは読まれなければ画面から消えますが、手紙は机の上や引き出しに残ります。すぐに必要でなくても、数か月後に検討が始まったときに手元に残っています。この性質は、電話やメールでは再現できません。
決裁者への到達そのものが難しいという前提は、数字にも表れています。この論点は決裁者に会えない時の突破口で詳しくまとめています。
向いている場面と、そうでない場面
手間と費用がかかる手法なので、どこに使うかを決めてから始めます。
| 手紙営業の向き不向き | |
|---|---|
| 向いている場面 | 向いていない場面 |
| 狙う相手が数十社に絞られている | 数千社に一斉に届けたい |
| 決裁者の判断が必要な商材である | 現場の担当者だけで決まる商材である |
| 受注1件あたりの金額が大きい | 単価が低く、件数で稼ぐ商材である |
| 電話やメールで反応が取れていない | 送付後に電話をかける人手がない |
右側の最後の行が実は重要です。送りっぱなしにできる手法ではないため、フォローの人手が確保できないなら、始めない判断も正しい選択になります。
一通をどう組み立てるか
読む相手は忙しい立場の人です。分量は便箋1枚に収めます。裏面まで使うと、読む前に置かれてしまいます。
| 手紙の組み立てと、それぞれで書くこと | ||
|---|---|---|
| 要素 | 書くこと | 避けたいこと |
| 宛名・封筒 | 役職と氏名を正確に。必要なら親展を添える | 御中どまりで個人名を書かない |
| 書き出し | 突然の連絡への断りと、名乗りを短く | 長い時候の挨拶で紙面を使う |
| 相手のこと | 調べたうえで気づいたことを具体的に | どの会社にも当てはまる褒め言葉 |
| 本題 | 相手に起きていそうな状況と、扱える範囲 | 自社の機能や強みを並べる |
| 依頼 | 後日の電話を予告する一文 | 返信や折り返しを相手に求める |
| 結び・署名 | 社名・氏名・連絡先を省略せず | 担当者名を伏せる |
依頼の行に注目してください。手紙で返信を求めても、まず返ってきません。忙しい立場の人にとって、返信は面倒な作業だからです。そのかわり、後日こちらから電話をする旨を書いておきます。相手に負担をかけず、次の接触の理由を作れます。
XtoXの現場から
手紙に返信用の封筒を同封したことがあります。丁寧にすれば返ってくるだろうと考えていました。結果は、送った数十通に対して返信ゼロでした。振り返ってみると、相手にやってもらう作業を増やしていただけです。同封をやめ、かわりに「一週間後にお電話を差し上げます」の一文を入れるように変えたところ、電話がつながったときの会話が変わりました。手紙を覚えている状態で話が始まるからです。
送る相手ごとの例文
支援の現場で使っている文面をもとに、そのまま貼り替えて使える形にしています。角括弧の部分を自社の情報に置き換えてください。
接点のない企業の決裁者へ
例文|接点のない企業の代表・役員へ
株式会社[相手企業名]
代表取締役 [氏名]様
突然のお手紙を差し上げます失礼をお許しください。
株式会社[自社名]で[事業内容を短く]を担当しております[氏名]と申します。
御社が[具体的に調べた内容。例:昨年開設された◯◯工場で新しい加工分野に踏み出されたこと]を拝見し、お手紙を書いております。
[業種]で同じように新しい分野へ広げようとされている企業では、既存のお取引先からの紹介が中心で、新規の引き合いが読めないというご相談を多くいただきます。
弊社では[支援内容を1文で]に取り組んでおり、[近い業種・規模での事実を1文で]という結果につながった例がございます。御社にそのまま当てはまるとは限りませんが、他社がどのような手順で進めているかはお伝えできます。
お忙しいところ恐縮ですが、一週間ほどのちにお電話を差し上げます。その際に少しだけお時間をいただけますと幸いです。ご不要でしたら、その旨お伝えいただければ以後のご連絡は控えます。
株式会社[自社名][氏名]
[電話番号]/[メールアドレス]/[URL]
この文面で差がつくのは、御社が何をされているかを書く一文です。ホームページやニュースを実際に見て書いてください。ここが一般的な表現になっていると、印刷して配ったものだと受け取られます。逆にここが具体的であれば、それだけで最後まで読んでもらえます。
それから、断る手段を先に示している点も意図的です。断りやすくしておくと、断らなかった相手の関心度が読めるようになります。
展示会や商談のあとに送る
例文|展示会・商談のあとのお礼と提案
株式会社[相手企業名]
[部署] [氏名]様
先日は[展示会名/お打ち合わせ]にてお時間をいただき、ありがとうございました。
株式会社[自社名]の[氏名]です。
お話のなかで[相手が話していた課題]についてうかがいました。あの場では十分にお答えできなかった点があり、あらためて整理してお伝えしたく筆を執りました。
[課題に対する考え方を2文程度で]
同封の資料に、近い状況の企業がどう進めたかをまとめております。社内でご検討の材料になれば幸いです。
来週あらためてお電話を差し上げます。ご不明な点があればその際にうかがいます。
株式会社[自社名][氏名]
[電話番号]/[メールアドレス]/[URL]
接点があった相手に送る場合、手紙の役割は変わります。売り込むためではなく、あの場で答えきれなかったことを補うために書きます。そのぶん資料を同封する意味も出てきます。商談のあとにメールだけで終えている場合、この一通を挟むだけで印象が変わります。
手書きか印刷かを決める
よくいただく質問です。判断の基準は、送る通数と相手との距離にあります。
数十通の規模で、狙いを絞って送るなら手書きが効きます。時間をかけたことが字から伝わるからです。一方、百通を超える規模になると、手書きは現実的ではありません。この場合は印刷でよいのですが、宛名だけは手書きにする、あるいは末尾に一行だけ手書きを添えるといった折衷が取れます。
字に自信がない場合でも、丁寧に書かれていれば問題ありません。うまい字より、読みやすい字のほうが好まれます。代筆のサービスもありますが、まずは自社で数十通を試し、手応えを確かめてから広げる順番をおすすめします。
送ったあとの電話が本番になる
手紙だけで商談が決まることは、ほとんどありません。手紙の役目は、電話をかける理由を作ることです。
「先日お手紙を差し上げた[自社名]の[氏名]です」と切り出せると、受付での扱いが変わります。まったくの初回架電では取り次いでもらえない相手でも、手紙が届いている前提があると話が進みます。実際、手紙を出したうえでの架電は、出していない架電よりつながる確率が上がります。話し方の設計はテレアポのトークスクリプトと同じ考え方で組めます。
かける時期は、到着からおよそ一週間後が目安です。早すぎると届いていない可能性があり、遅すぎると記憶から消えます。手紙に書いた「一週間ほどのちに」という予告と、実際の架電をそろえてください。予告した日から大きくずれると、それだけで印象が下がります。
XtoXの現場から
手紙を出したあと、架電の担当を決めないまま進めてしまったことがあります。送付は済んでいるのに、電話が二週間後になりました。かけてみると、相手は手紙のことを覚えていません。そこから説明し直すことになり、手紙にかけた手間がほぼ無駄になりました。以降は、送付日と架電日を先に決め、送付リストに架電の担当者名まで入れてから印刷に回すようにしています。順番を変えただけで、つながったときの会話の質が変わりました。
費用が見合うかを計算する
手紙は1通あたりの費用がかかります。始める前に、回収できるかを数字で見ておくと判断がぶれません。
かかるのは、封筒と便箋、切手、印刷、そして書く時間です。仮に1通あたりの材料費が200円、書いて宛名を整える時間が1通10分だとします。100通なら材料費が2万円、作業は約17時間です。ここに架電の時間が加わります。
一方の回収側を見ます。平均受注単価が300万円、粗利率が40%なら、1件の受注で得られる粗利は120万円です。100通から1件でも受注につながれば、費用に対しては十分に見合います。逆に言えば、この計算が成り立たない単価の商材では、手紙は割に合いません。
計算しておくと、手応えが薄い時期にも判断を保てます。返信が来ないから失敗だと決めつけず、何通からアポイントが1件出れば成立するのかを先に決めておいてください。
送付前のチェックリスト
封をする前に、この順で見直してください。
| 送付前のチェックリスト(10項目) |
|---|
| □ 宛名の会社名・役職・氏名の表記に誤りがない |
| □ 相手について調べた内容が、具体的に1文入っている |
| □ 便箋1枚に収まっている |
| □ 返信を求めず、後日の電話を予告している |
| □ 断る手段を文中に用意している |
| □ 社名・氏名・連絡先を省略せず記載している |
| □ 送付日と架電日を決め、担当者名まで割り当てている |
| □ 予告した架電の時期と、実際の予定がそろっている |
| □ お断りの連絡があった相手を記録する場所がある |
| □ 何通でアポイント1件なら成立するかを計算してある |
よくある質問
何通くらいから始めるとよいですか
30通から50通で試すことをおすすめします。この規模なら手書きで対応でき、架電のフォローも回せます。ここで手応えが取れてから通数を増やすと、無理なく広げられます。最初から数百通に踏み込むと、フォローが追いつかず送りっぱなしになります。
封筒はどのようなものがよいですか
白の定形封筒で十分です。派手な色や大きな封筒は広告物と受け取られやすくなります。宛名は手書きにし、必要に応じて親展を添えてください。切手を貼る形にすると、料金別納の印字より個別に送られた印象になります。
同じ相手に何度も送ってよいですか
お断りの意思を示された相手には送らないでください。それ以外の相手であれば、内容を変えたうえで数か月あけるのであれば問題は少ないです。ただし、同じ文面の繰り返しは逆効果になります。前回から何が変わったのかを書けないなら、送らずに時期を待つほうが関係は保てます。
代筆サービスは使うべきですか
通数を増やす段階では選択肢になります。ただし、文面を作る部分まで任せてしまうと、相手について調べた一文が薄くなります。調べて書く部分は自社で持ち、清書や発送を任せる分け方が現実的です。
まとめ:手紙は電話をかける理由をつくる
手紙営業が効くのは、郵便物が宛名の本人まで運ばれる仕組みが社内にあるからです。電話やメールが届かない相手にも接点を作れますし、物として机に残ります。ただし、一通で商談が決まる手法ではありません。
組み立てで押さえるのは、相手について調べた具体的な一文と、返信を求めず後日の電話を予告する一文です。この2つが入っているかどうかで、届いたあとの展開が変わります。あとは送付日と架電日を先に決め、担当者まで割り当てておくことです。
まずは30通から50通で試してみてください。狙う相手を絞り、一社ずつ調べて書き、一週間後に電話をかけてみてください。この一巡を回すと、自社の商材で手紙が効くかどうかが見えてきます。効くとわかってから通数を増やせば、投じる手間も無駄になりません。
新規開拓の進め方でお迷いの方へ
株式会社XtoXは、600社以上の戦略設計と200社を超える導入実績をもとに、ターゲットの設計から文面の作成、架電による実行までを一気通貫で支援しています。どの手法から着手すべきかの整理からご相談いただけます。
本記事の引用・転載を歓迎します。引用の際は「株式会社XtoX」の社名と本記事URLの明記をお願いします。
BtoBマーケティング・法人営業・新規事業に関する最新のトレンドや調査レポートをお届けしております。