工務店の集客|施策を増やす前に、3つの転換率を置く
大阪府出身。幼少期に祖父が経営する建設会社の廃業を経験し、企業存続と経営の本質に関心を持つ。新卒入社したベンチャー企業では初月にトップマーケティング賞を受賞。その後、大阪支社のコンサルティング責任者として事業拡大を牽引し、社員40名から300名規模への成長と東証グロース上場に貢献。上場後はグループ企業の執行役員を歴任。2023年に株式会社XtoXを創業し、中小企業のセールス・マーケティング支援に従事。
大阪府出身。幼少期に祖父が経営する建設会社の廃業を経験し、企業存続と経営の本質に関心を持つ。新卒入社したベンチャー企業では初月にトップマーケティング賞を受賞。その後、大阪支社のコンサルティング責任者として事業拡大を牽引し、社員40名から300名規模への成長と東証グロース上場に貢献。上場後はグループ企業の執行役員を歴任。2023年に株式会社XtoXを創業し、中小企業のセールス・マーケティング支援に従事。
問い合わせが増えても棟数が変わらないのは、途中で落ちているからです。施策を増やす前に、3つの転換率を置いてください。現地調査から見積までを日で決める方法、見積を3案で出す形、返す速さの基準、報告書に問題なしも書く理由まで、600社以上の戦略設計を行うXtoXが解説します。
工務店の集客について書かれた記事を5本読みました。並んでいる施策は、5本ともほとんど同じです。
ホームページ、SEO、Googleビジネスプロフィール、インスタグラム、広告、チラシ、完成見学会、ポータルサイト、紹介。12選、10選、8選と数は違いますが、中身は変わりません。
つまり、何をやるかは、もう答えが出ています。差がつくのはそこではありません。
問い合わせが増えても棟数が変わらない会社は、たくさんあります。入り口を広げても、途中で落ちているからです。
施策の一覧は、表で1つにまとめます。そのうえで、問い合わせを受注に変えるところを、数字と日数で書きます。
集客方法はもう出そろっている
最初に、施策のほうを片づけます。読んだ5本が挙げていたものを、費用と効き始めるまでの時間で並べました。
| やり方 | 効き始めるまで | 向いている会社 |
|---|---|---|
| Googleビジネスプロフィール | 1か月から3か月 | 全部。無料で、いちばん早い |
| インスタグラム | 3か月から半年 | 写真の撮れる現場が毎月ある |
| ホームページとSEO | 半年から1年 | 得意な工事がはっきりしている |
| リスティング広告 | その週から | 受け皿のページがすでにある |
| 完成見学会 | その月から | 施主の協力を取りつけられる |
| チラシとポスティング | その週から | 商圏が狭く、実績が近所にある |
| 紹介とOB施主 | 読めません | 引き渡した数がすでにある |
迷ったら、上から2つです。Googleビジネスプロフィールは無料で、いちばん早く効きます。
ここまでは、どの記事にも書いてあります。問題はこの先です。
増やす前に、どこで落ちているか
問い合わせが2倍になっても、受注が2倍にならない会社があります。
理由は単純で、途中の段で落ちる割合が変わっていないからです。入り口を広げると、落ちる数も同じ割合で増えます。
住宅やリフォームの受注は、だいたい4つの段でできています。
| 段 | 起きること | ここで落ちる原因 |
|---|---|---|
| 1 | 問い合わせが来る | 施策の量と、載せている実績の中身 |
| 2 | 会って話す | 返事の速さ。ここがいちばん落ちます |
| 3 | 現地を見る | 会ったときに次の約束をしていない |
| 4 | 見積を出して決まる | 見積までの日数と、出し方 |
どの段で落ちているかがわからないまま広告を足すのが、いちばんお金の減る進め方です。
置くのは3つの転換率
当社がご支援している建設・リフォームの会社は、営業の共通ルールを1つの文書にまとめています。その中に、目標の転換率が3つ置いてあります。
| 見る段 | 目標 | 下回ったときに見直すところ |
|---|---|---|
| 接触から面談まで | 10%以上 | 最初の一言と、声をかける相手の選び方 |
| 初回の面談から現地調査まで | 60%以上 | 会社の紹介の仕方と、聞き方 |
| 見込み案件から受注まで | 30%以上 | 見積の出し方と、決め方の言葉 |
まん中が要です。初回に会った10件のうち、6件は現地を見せてもらう。ここを超えられない場合、原因はほぼ会社紹介の長さにあります。
自社の実績や工法の話を先にすると、相手は聞くだけで終わります。先に家の状態を聞いて、見に行く約束をするほうが順番として正しいと考えています。
この3つは、月に1回ではなく週に1回見てください。1か月分をまとめて見ると、直すころには次の月が始まっています。
約束したときに、5つ確かめる
まん中の転換率を上げる手が、もう1つあります。会う前の準備です。
同じ会社は、約束が取れたその場で5つを確かめています。日時、場所、会う人の名前と役職、かかる時間、そして当日出てくる人数。
最後の1つが効きます。ご主人だけなのか、ご夫婦なのか、親御さんも来るのか。人数がわかっていれば、持っていく資料の部数も、話す順番も変えられます。
そのうえで、前日の夕方までに一言だけ連絡を入れています。「明日のお約束の確認です」。これだけで、当日の空振りがほとんどなくなります。
訪問の前にそろえるものも決まっています。名刺、会社案内、施工事例集、機器の充電、そして近所の施工実績を選んでおくこと。最後に、今日の面談で何を決めて帰るかを1つ決めます。
準備をせずに行った面談は、たいてい会社の説明で終わります。そして次の約束を取らずに帰ることになります。
現地調査から見積までを日で決める
見積が遅い会社は、それだけで落ちます。
同じ会社は、ここも日数で決めています。外壁と防水は現地調査のあと3営業日以内。それ以外の工事は5営業日以内。急ぎの案件は翌営業日を目指す、という置き方です。
さらに、遅れる場合は期限の前日までに連絡して、新しい日を伝えるという決まりがあります。黙って遅れるのだけは避ける、ということです。
現地調査そのものの報告書も、2営業日以内に出しています。見積より先に、見た結果だけを渡す形です。
相手は、複数の会社に声をかけています。いちばん早く紙が届いた会社が、その時点で基準になります。あとから届いた見積は、その紙と比べられる側に回ります。
見積は3つ並べて出す
1枚だけ出すと、答えは「やる」か「やらない」の2つになります。
同じ会社は、全部やる案、おすすめの案、最小限の案の3つを並べて出しています。おすすめの案に印を付けておく形です。
こうすると、相手の考えることが変わります。やるかやらないかではなく、どれにするかになります。
内訳も、材料・数量・単価・工期まで書きます。一式でまとめた見積は、比べられたときに必ず負けます。値段の理由が書いていないからです。
有効期限も入れてください。同じ会社は60日を標準にし、資材が動いている時期は30日にしています。期限があると、相手の中で日程が動きます。
払い方も一緒に見せる
これは、あまり書かれていないことです。
同じ会社は、見積に月々の分割払いの試算を添えています。期間は最長で10年です。総額だけを見せると、そこで止まる人がいるからです。
200万円と書かれた紙と、200万円の下に月々の額が書かれた紙では、受け取り方がまったく違います。金額を下げなくても、届く範囲が広がります。
値引きの前に、これを試してください。値引きは一度やると戻せません。
返す速さを数字で決める
「早く返す」は、心がけでは守れません。人によって早さの感覚が違うからです。
同じ会社は、手段ごとに数字を置いています。
| 手段 | 返す目安 | すぐ返せないとき |
|---|---|---|
| 電話 | 30分以内に折り返す | 「◯時ごろ折り返します」と先に送る |
| メール | その日のうち | 「確認中。◯日までに回答します」と返す |
| LINE | 2時間以内 | 既読のまま置かない |
| 苦情 | まず謝る | 48時間以内に現地を見るか、方針を伝える |
手段の使い分けも決めてあります。急ぎは電話、正式な書類はメール、日々のやりとりはLINE。そして、重要な電話のあとは中身をメールかLINEで文字にして残します。
最後の1つは、言った言わないを防ぐためのものです。工事は金額が大きく、期間も長いため、ここで揉めると全部が止まります。
報告書に「問題なし」も書く
現地調査の報告書は、悪いところだけを書きたくなります。そこが工事になるからです。
同じ会社は、問題のなかった箇所も明記するという決まりを置いています。
効くのは、見た範囲がわかることです。悪いところだけが並んだ紙は、探して書いたようにも読めます。大丈夫だった箇所が書いてあると、全部見た人だと伝わります。
そして、今回やらなくてよい工事がはっきりします。「これは3年後で構いません」と書いてある紙は、次の仕事の予約にもなります。
工事中の写真が、次をつくる
受注したあとの話ですが、ここが次の集客につながります。
同じ会社は、工事中に毎日、写真つきの進捗を出しています。1日あたり最低3枚。着工、途中、完了の各工程で残す形です。
さらに、その記録は施主や管理会社が自分で見られるように、閲覧できる場所を共有しています。聞かれてから答えるのではなく、見たいときに見られる状態にしてあります。
この写真は、あとで3つに化けます。施工事例のページ、インスタグラムの投稿、そして次の商談で見せる近所の実績です。訪問の前に、近くの現場の写真を選んで持っていくだけで、話の入り方が変わります。
完工後も止めません。1週間以内に完了の報告書、1か月以内に満足度のアンケート。紹介の話は、このアンケートのあとに出します。
引き渡したあとの関係の作り方は、OB顧客と協力会社のネットワークの記事にまとめています。
住人からの電話は自社で受ける
集合住宅や、管理会社を通した工事のときの話です。
工事が始まると、音や駐車のことで必ず問い合わせが出ます。ここで多いのが、住んでいる人が管理会社へ電話してしまうという形です。
こうなると、管理会社の担当者の手間が増えます。工事の中身を知らない人が、間に立って説明することにもなります。次の物件で声がかからなくなる理由は、たいていここです。
当社がご支援している会社は、工事の前に自社の連絡先を住人へ案内し、最初の対応を全部自分たちで受けています。管理会社へ電話が行かない形を、先に作っておくということです。
手間は増えます。ただ、発注する側にとっては、これがいちばんありがたいところでもあります。次の工事を任せる理由になります。
動かない案件を分けて置く
見込み案件の一覧が長くなると、どこから触ればよいかわからなくなります。
同じ会社は、3か月以上動きのない案件を別の場所へ移し、そこだけの再アプローチの計画を立てています。一覧に混ぜたままにしません。
住宅もリフォームも、相手が動く時期は決まっています。ボーナスの時期、雨漏りが出る時期、決算の時期。止まった月ではなく、その時期に合わせて連絡してください。
見込みの精度そのものについては、受注率を上げる記事もあわせてご覧ください。
心がけではなく、紙のルールに
ここまで書いたことは、どれも難しい話ではありません。
ただ、頭の中に置いておくと、必ず人によってばらつきます。ベテランはやっていて、入ったばかりの人はやっていない。この差が、そのまま受注率の差になります。
当社がご支援している会社は、これを40項目の文書にして、営業に関わる全員へ配っています。日々の確認表と、数字の一覧と、やりがちなことと推奨する行動の対比表がついた形です。
最初から40項目でなくて構いません。この記事に出てきた数字を、7つ書き出すところから始めてください。転換率が3つ、見積の日数が2つ、返す速さが2つです。
よくある質問
まず何から始めればいい?
Googleビジネスプロフィールの登録と、返す速さの数字を決めることです。どちらもお金がかからず、その週から始められます。
数字を取っていないが、どこから?
初回の面談から現地調査に進んだ割合だけを、まず数えてください。3か月あれば傾向が出ます。全部いっぺんに取ろうとすると続きません。
インスタグラムはやるべき?
現場の写真が毎月あるならやってください。ないなら後回しで構いません。撮る手間を先に作らずに始めると、2か月で止まります。
値引きを求められたら?
金額を下げる前に、最小限の案と、月々の分割の試算を見せてください。範囲を減らして合わせる形なら、あとから戻せます。
社員が少なくてもできる?
できます。人数が少ないほど、決めごとは効きます。数字を7つ紙に書いて、机の前に貼るだけから始めてください。
まとめ:施策の前に数字を置く
工務店の集客方法は、もう出そろっています。どの記事にも同じ12個が並んでいます。
差がつくのは、集めたあとです。置くのは3つの転換率。接触から面談まで10%、初回の面談から現地調査まで60%、見込みから受注まで30%です。
そして、見積までの日数を決める。3つ並べて出す。払い方も見せる。返す速さを数字にする。
最後に、それを心がけで終わらせず紙にしてください。人が増えても落ちない形になるのは、そこからです。
XtoXは、600社以上の戦略設計実績をもとに、工務店・建設会社の集客設計から転換率の置き方、見積と現地調査の進め方、営業ルールの文書化までを一気通貫でご支援しています。問い合わせが受注に変わらないとお困りでしたら、無料相談をご利用ください。
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