営業人員が限られていたマーケティング企業に対し、XtoXの営業メンバーがクライアントの一員として商談を代行。顧客との信頼関係を損なわない立ち回りでヒアリングから提案までを担い、人的リソースの補完により新たな受注チャネルを確立。

営業体制の構築に課題を抱えていた人材系スタートアップ企業に対し、クライアントとXtoX双方のインターン生による合同面談やロールプレイを実施。アポ取得ノウハウの共有と実践を通じて、活動の質が高まり、アポイント数の増加に成功。

商業施設や屋外広告が中心だったLEDビジョンの販売企業に対し、新たに神社・寺院という未開拓層を提案対象として設計。文化・地域性に配慮した訴求設計とリスト整備を行いアポイントを獲得。結果、受注につながり新たな販路開拓に成功。

洋服のお直しサービスを展開する企業に対し、既存顧客向けナーチャリングとWeb広告運用を併用した集客施策を実施。再来店のきっかけを定期的に設計し、ターゲティング広告を活用することで、来店率が2倍に向上。

業務支援を手がけるコンサルティング企業に対し、XtoXがクライアントの名刺を持って交流会に代理参加。経営層との新たな接点を創出し、営業負担をかけずに継続的な商談機会を獲得。

オンライン学習サービスを展開するIT企業にて、マーケティング会社やコンサル会社を対象にした問い合わせフォーム営業を設計・実行。ターゲット選定とメッセージ最適化により、年間100件以上のアポイントを獲得し、新規商談創出に貢献。

不動産仲介を手がける企業に対し、個人顧客の不安や悩みに寄り添う漫画コンテンツを制作・活用。広告LPに組み込むことで訴求力が向上し、CPAは10,000円未満に着地。費用対効果の高い集客導線を実現。

進捗管理の属人化に課題を抱えていた現場に対し、営業進捗管理表を構築・運用ルールを徹底。日々のアクション量と受注率の相関を可視化することで、チーム全体の営業精度が向上し、売上120％を達成。

高品質な松阪牛を卸販売していたクライアントに対し、自社製品としてレトルトカレーの開発を提案。オンリーワンの商品設計とブランディングにより、利益率向上と店舗ファンの獲得を実現。